安世半导体的事件,说明西方世界演都不演了

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最近安世半导体事件,更加说明了西方世界演都不演了。之前在我的认知中,还仅仅把这个范围包括在“盎撒人”和“五眼联盟”,现在连荷兰也不演了。

一、事情的来龙去脉

  • 2019—2020:闻泰科技完成对安世半导体(Nexperia)的并购,安世总部在荷兰奈梅亨,全球有多家实体与产线。
  • 2024-12:美国商务部将闻泰(Wingtech)列入实体清单;尽管当时未直接点名安世,但对母公司的限制已开始向子公司外溢。
  • 2025-06:据荷兰法院文件,美方向荷方预警:若安世继续由中国籍CEO张学政执掌,可能无法对美出口/或被波及入清单。
  • 2025-09-30:荷兰经济事务部长依据《货物可用性法》对安世发出为期一年的特别管控令:未经批准不得迁移资产/组织、撤换关键高管等,目标是确保“紧急情况下的供给可得性”。
  • 2025-10-04:中国商务部对安世中国及其分包商实施出口管制:禁止其在中国生产的特定成品与子组件对外出口。
  • 2025-10-07:阿姆斯特丹上诉法院·企业法庭发布临时裁定:认定“对公司治理是否恰当存在合理怀疑”,暂停张学政董事/CEO职务,并指定独立董事行使决定性表决权;同时将绝大多数股份置于托管以“管理为目的”(保留一股在原股东)——属于暂时性公司治理措施。
  • 随后一周:安世宣布CFO Stefan Tilger改任临时CEO;欧美车企与行业协会警告供应链或受冲击;荷兰部长称将与中方会谈以寻求缓解。

二、美国与荷兰政府:做法与动机

美国的做法与动机

  • 做法:将闻泰纳入实体清单;并通过“多数持股规则/关联方规则”(近期扩展)使被列入实体清单方所持股50%及以上的子公司也可能受限,风险传导至安世。
  • 动机:以国家安全与技术外溢为名,压缩中国资本对关键半导体能力的控制半径;并据法院材料,在2025年6月直接向荷方施压,要求更换安世管理层以换取合规空间。

荷兰的做法与动机

  • 做法:一条行政轨道(部长令,基于《货物可用性法》)+一条司法轨道(企业法庭临时措施)。前者限制重大决策/迁移,后者改组治理、托管股份。
  • 动机:官方口径是经济安全与供给连续性——防止产线、知识产权和关键人事“非可控外迁”,确保欧洲在紧急情势下仍能获得安世产品。

小结:美国重在出口管制与清单外溢,荷兰重在“把能力留在欧洲、稳供给”;两者同向叠加,构成对安世/闻泰的“监管合围”。

什么是《货物可用性法》(Wbg)

Wbg为1952年冷战初期立法,原旨在战争或类似非常情势下确保“货物”(含无形资产在内的广义客体)可得性;2004年修订将触发扩展为“为紧急情势作准备”。本次是自1952年以来首次/极罕见动用。

本案的Wbg适用 部长令以“严重治理缺陷”为由,限制安世集团在未获许可情况下进行资产、人事、组织与地点等重大变更,其目的表述为避免紧急情况下产品不可获得。

与企业法庭“临时措施”的叠加 企业法庭在调查程序(enquêteprocedure)下可采取暂停董事、指定临时(具决定票)董事、暂时移转股份由受托管理等“即刻性”措施,通常用于公司内部治理僵局。本案将其与国家紧急法并联,使私法救济服务于公法政策目标,属于边界前推。

为何说“不合理”的法理根据 1)目的错位:以“治理缺陷→或将影响供给”为由援引Wbg,推理链过长,与原初“临战保供”不完全匹配; 2)比例可疑:一边行政冻结,一边司法托管+暂停董事的“组合拳”,而法院仅认定至“合理怀疑”层级,必要性与相称性存疑; 3)判例迁移超常:将内部纠纷工具外延为国家经济安全的执行臂,程序强度罕见。

三、中方的反制

  • 出口端“卡脖子”:中方对安世中国及其分包商的出口限制,直接作用于安世在华封测环节的对外出货;安世亦公开称正寻求豁免。
  • 舆论与外交:中方对荷方“接管”表示强烈不满;同时荷兰部长对外称将与中方官员直接会晤以降温,显示双方转入“边施压、边沟通”。

四、我的观点:演都不演了

  • 规则越来越“能伸能缩”:从把公司拉进实体清单,到动用“紧急法”,再到法院直接下临时禁令、托管股份、赋予独立董事决定性表决权。表面看都合法,但本质是强力干预。这已经不是个案,而是地缘政治高压下的新常态
  • 自由贸易/产权保护成了“按需使用”:当“经济安全、技术主权”被摆到最优先,贸易自由和股东权利就得往后站。你就算是大股东,也不一定拿得住控制权。和过去那套“市场中立、规则平等”的自我叙述背道而驰,真就是——演都不演了
  • 不只美国在这么做:荷兰政府已经明说,要把关键产能和技术留在欧洲;法院也打着“有效治理、公共利益”的旗号来重塑公司权力结构。这说明欧洲也从“开放”转向“可控”,游戏规则已经换了

结语

“自由贸易”“尊重产权”的叙事,并非消失,而是被更高层级的国家安全与技术主权所压制与重写;在这样的博弈框架里,规则仍在,但解释权与适用节奏已变。对中国企业而言,把“可控性”与“可持续性”当作第一原则,比任何单笔交易的控股比例更重要。

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